有富策略中央安全生产考核巡查组问询企业主要负责人的20个问题及回答

1. 问题：作为企业主要负责人有富策略，您如何理解和履行《安全生产法》规定的七项法定职责？

参考答案：我将严格履行以下七项法定职责：建立健全并落实本单位全员安全生产责任制。组织制定并实施本单位安全生产规章制度和操作规程。组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划。保证本单位安全生产投入的有效实施。组织建立并落实安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制，督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案。及时、如实报告生产安全事故。（关键点：必须流利、完整地回答，并能够结合企业实际举例说明如何落实每一项职责。）

2. 问题：请阐述您企业的安全生产方针和目标是什么？您是如何推动和确保其实现的？

参考答案：我企业的安全生产方针是“安全第一、预防为主、综合治理”。我们的目标是“零事故、零伤害、零污染”。为实现这一目标，我通过以下方式推动：亲自部署：在年度工作会议上首要部署安全工作，将安全目标层层分解到各部门、各班组。资源保障：确保安全投入，优先审批安全相关预算。考核问责：将安全绩效作为各级管理人员和员工绩效考核的核心指标，实行“一票否决”。定期评审：每季度主持召开安委会会议，评审目标完成情况，及时调整策略。

3. 问题：您是如何建立健全全员安全生产责任制的？如何确保责任落实到每个岗位、每个员工？

参考答案：我们制定了覆盖从董事长到一线员工的所有岗位的安全生产责任制清单，明确了各岗位的责任范围、考核标准和奖惩办法。通过签订《安全生产责任书》、定期组织责任制考核、将考核结果与薪酬晋升挂钩等方式，确保责任有效传导和落实。

4. 问题：请列举您企业核心的安全生产规章制度和操作规程，并说明您是如何监督其有效执行的？

参考答案：核心制度包括《安全风险辨识管控制度》、《隐患排查治理制度》、《安全培训教育制度》、《特种作业管理制度》、《应急救援管理制度》等。操作规程覆盖所有关键设备和作业环节。我通过以下方式监督执行：日常检查：带队检查时，重点检查规章制度的现场执行情况。视频监控：利用信息化手段对高风险作业进行远程监督。违章查处：对发现的违章行为严肃处理，并公开通报，以儆效尤。

5. 问题：请您描述一下您企业最主要的安全风险有哪些？针对这些重大风险，您采取了哪些具体管控措施？

参考答案：（企业负责人必须根据自身实际情况回答，例如：）我企业最主要的风险是甲类车间火灾爆炸风险、重大危险源中毒风险和受限空间作业窒息风险。针对火灾爆炸风险，我们采取了工艺本质安全改造、安装可燃气体报警和自动灭火系统、严格执行动火作业审批等措施。针对重大危险源，我们实行24小时在线监测监控、每班三次现场巡检、每年进行一次HAZOP分析。针对受限空间作业，我们严格执行“先通风、再检测、后作业”原则，实行作业票审批和全程监护。

6. 问题：您企业是如何开展安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设的？您在其中扮演什么角色？有富策略

参考答案：我们建立了风险辨识、评估、管控和隐患排查、上报、整改、销号的闭环管理体系。风险分为“红、橙、黄、蓝”四级，并公示告知。我作为第一责任人，亲自领导双重预防机制的建设和运行，定期听取风险分析汇报，确保重大风险管控措施和重大隐患治理所需的资源到位。

7. 问题：本次巡查组指出的XX隐患（可提前了解巡查组发现的典型问题），您之前是否知情？为什么没有及时发现和整改？您的整改计划是什么？

参考答案：（态度要诚恳，行动要具体）对于已知的隐患： “我们之前已经发现并列入整改计划，由于（说明客观原因，如需要停机检修、采购周期长等），计划在X月X日前完成。我们将加快进度。”对于未知的隐患： “这个隐患我们之前未能发现，暴露出我们日常检查不够深入细致。我们立即成立专班，制定整改方案，确保在X日内完成整改，并举一反三，在全公司开展同类问题排查。”

8. 问题：请提供上一年度企业安全生产费用提取和使用情况的明细。这些投入是如何决策的？

参考答案：根据国家规定，我企业按（例如：营业收入的一定比例）足额提取安全生产费用。上年度共提取XX万元，主要用于（例如：安全设施更新、个人防护用品、安全培训、风险评估、保险等）。投入计划由安全部门提出，经我主持的安委会审议批准，确保投入的科学性和有效性。

9. 问题：您企业的安全培训教育体系是怎样的？您本人是否接受过安全生产知识和管理能力培训并持证？

参考答案：我们建立了“三级安全教育”（公司、车间、班组）体系，以及特种作业人员专项培训、管理人员年度再培训等。所有培训均建立档案。我本人已于X年X月参加了由（XXX应急管理部门）组织的安全生产知识和管理能力培训，并取得了合格证书。（应主动出示证书备查）

10. 问题：请介绍您企业生产安全事故应急救援预案的核心内容，最近一次组织综合应急演练是什么时候？演练发现了哪些问题？* 参考答案：预案核心包括应急组织机构、职责分工、报警程序、应急处置措施、人员疏散路线、医疗救护和后期处置等。最近一次综合演练在X年X月X日举行，模拟了（例如：危化品泄漏）场景。演练暴露出（例如：现场指挥协调不畅、部分员工对疏散路线不熟悉）等问题，我们已针对这些问题完成了整改。

11. 问题：如果现在发生（举例一个本企业最可能发生的事故，如火灾），作为总指挥，您的第一时间应急处置流程是什么？* 参考答案：我的第一时间处置流程是：1. 启动预案：立即宣布启动应急预案。2. 救人优先：命令现场人员立即停止作业，在确保自身安全前提下，抢救受伤人员。3. 报警报告：立即向消防（119）、医疗（120）报警，并按规定向属地应急管理部门报告。4. 控制事态：指令应急小组采取初期控制措施有富策略，防止事态扩大。5. 疏散人员：组织无关人员按预定路线紧急疏散。6. 保护现场：为事故调查做好准备。

12. 问题：您企业过去三年是否发生过生产安全事故？如有，请说明原因、处理结果和采取的防范措施。* 参考答案：（如实回答）* 如无事故： “过去三年，我企业未发生上报的生产安全事故，但我们依然处理了几起未遂事件和违章行为，并深入分析了原因，加强了相关环节的管理。”* 如有事故： “我们在X年X月X日发生过一起（说明事故类型和等级）。经调查，原因是（直接和间接原因）。我们按照'四不放过’原则进行了处理，（说明对责任人的处理、对员工的教育、整改措施的落实），并修订了相关的制度和规程，以防止类似事故再次发生。”

13. 问题：您对企业外包施工单位的安全管理是如何履行业主单位责任的？* 参考答案：我们严格履行统一协调管理职责。首先，严格审查外包单位的资质和安全生产条件。其次，与外包单位签订专门的《安全生产管理协议》，明确双方职责。再次，将外包单位纳入本公司的统一安全管理体系，对其进行安全交底、培训，并对其进行日常监督检查和考核。对不符合要求的外包单位，坚决清退。

14. 问题：您如何保证特种设备和特种作业人员的安全管理到位？* 参考答案：我们所有特种设备均按期进行检验，并办理使用登记。所有特种作业人员均持证上岗，并定期进行复训。我们建立了特种设备和人员管理台账，严禁无证操作和设备“带病运行”。

15. 问题：在本次巡查的现场，我们发现（某个具体问题，如消防通道堵塞），您如何看待这个问题？它反映了管理上的什么漏洞？* 参考答案：这暴露出我们基层现场管理的松懈和安全意识的淡薄。反映了我们的日常巡查流于形式，责任区划分和考核未能落到实处。我们将立即整改，并对相关责任人进行处理。同时，我们将开展为期一周的消防通道专项清理和教育活动，强化属地管理责任。

16. 问题：您认为您企业在安全生产方面最大的短板或最薄弱的环节是什么？您打算如何补强？* 参考答案：（回答要实事求是，体现反思深度）我认为最大的短板是基层员工的安全意识和主动避险能力仍有不足/ 老旧设备的安全可靠性有待提升 / 承包商的管理仍是难点。我打算通过（例如：引入更生动的安全培训方式、加大安全行为激励、设立设备更新改造专项基金、提升承包商准入门槛和加强现场融合管理等）措施来补强。

17. 问题：您平时通过哪些方式来了解和掌握本企业的安全生产状况？（例如：看什么报表、参加什么会议、进行什么检查？）* 参考答案：我主要通过以下方式：* 每日：浏览安全日报，关注隐患整改情况和异常事件。* 每周：参加生产调度会，首先听取安全汇报。* 每月：主持召开安全月度例会，分析形势，部署工作。* 每季度：带队进行一次全面的安全大检查。* 不定期：夜间抽查和突击检查。

18. 问题：新《安全生产法》将“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”写入法律，您在企业内部是如何推动落实这“三个必须”的？* 参考答案：我明确要求所有分管领导、职能部门都必须承担起本业务范围内的安全生产责任。例如，设备部门要对设备安全负责，财务部门要保障安全投入，人事部门要把好人员准入和培训关。在安委会架构下，各业务负责人都是成员，共同研究决策安全问题，绩效考核中安全权重一致，真正实现了“一岗双责”。

19. 问题：您如何看待安全与生产、效益之间的关系？* 参考答案：我坚信“安全是1，其他是0”。没有安全，一切归零。安全是最大的效益。我们绝不能以牺牲安全为代价来换取短暂的生产进度和经济效益。当安全与生产发生矛盾时，生产必须为安全让路。从长远看，优秀的安全管理能减少事故损失、提升员工士气、树立企业品牌，本身就是创造效益。

20. 问题：对于本次考核巡查有富策略，您的态度是什么？您希望巡查组帮助您解决哪些自身难以解决的问题？* 参考答案：我们真诚欢迎并高度重视本次考核巡查，这是对我们工作的一次全面“体检”和有力推动。我们将全力配合，如实提供情况。我们希望巡查组的专家能帮助我们：* 在（例如：新工艺的风险评估、智能化安全管理手段）等方面给予指导。* 帮助我们指出一些“习以为常、视而不见”的深层次问题。* 为我们介绍同行业先进的安全管理经验和方法。

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